サービス内容の紹介

「勘」と「経験」の人材育成に、終止符を。 客観的データ「EQI」で、個と組織のポテンシャルを科学的に解き放つ。

「なぜ、あの優秀な社員はチームを壊すのか」
「なぜ、現場のコミュニケーションは滞るのか」
「なぜ、次世代のリーダーが育たないのか」。 

多くの企業が抱える根深い「人」の問題。その答えは、個人の能力やスキルといった目に見える部分だけでは見つかりません。 

私たちFuture Compass Labは、人の感情と行動特性を科学的に「見える化」するEQI（行動特性検査）を基軸に、貴社の組織課題を根本から解決するソリューションをご提供します。曖昧な精神論ではなく、客観的データに基づいた人材開発・組織開発を始めませんか。 

1. 人事担当者様、こんな「見えない課題」にお悩みではありませんか？ 

• リーダー研修を実施しているが、現場の管理職の行動が一向に変わらない。
• ハイパフォーマーを昇進させたら、人間関係の問題を起こし、チームの士気を下げてしまった。
• 若手・中堅社員部門間の連携が悪く、組織としての一体感がない「分断」状態に陥っている。
• 経営層が感じている危機感が、現場の「ぬるま湯」的な雰囲気に阻まれて伝わらない。

これらの課題の根源には、多くの場合、本人さえも気づいていない感情と思考の「クセ」が隠されています。 

2. 課題解決の鍵「EQ（心の知能指数）」とは？ 

EQとは、自分と他者の感情を正確に認識し、それをコントロールすることで、望ましい結果を生み出す能力のことです 。 

 
● IQ（知能指数）  

・役割 | 頭の良さ、論理的思考力  

・特徴 | 先天的な要素が強く、大人になってからは伸ばしにくい  

●EQ（心の知能指数） 
・役割｜感情を賢く使う力、人間関係構築力   
・特徴｜後天的に、年齢に関わらず誰もが開発・向上できる 

ビジネスで高い成果を出すには、IQの高さだけでなく、その能力を最大限に活かすためのEQが不可欠です 。EQは、いわば人材という資産を動かすための「OS（オペレーティングシステム）」なのです。 

3. なぜ「EQI行動特性検査」が有効なのか？ 

私たちは、日本国内で25万人以上のビジネスパーソンのデータ実績を持つ「EQI行動特性検査」を活用します 。 

• 「能力」ではなく「行動のクセ」を測定 EQIは「良い/悪い」を評価するテストではありません 。あくまで現在の
  行動特性（＝クセ）のスナップショットを客観的に映し出すため、受検者は冷静に自分と向き合うことができます 。
• 「3つの知性・8つの能力・24の素養」で多角的に分析 個人の強み・弱みを多角的な視点から精緻に分析し、本人も気づいていないポテンシャルや成長課題を明確にします 。

4. 貴社の課題に合わせた、EQI活用ソリューション 

EQIという客観的な「診断ツール」を基に、貴社の課題や階層に合わせた最適なプログラムを設計します。 

【Solution 1】現場リーダーシップ開発 

対象：班長、課長など、現場の第一線でチームを率いる管理職 

現場の「コミュニケーションの目詰まり」を解消し、部下がついてくるリーダーを育成します。EQIによる自己分析と、現場ですぐに使える具体的な「声かけのティップス」や実践的なケーススタディを組み合わせ、「わかる」を「できる」に変えることを目指します。 

【Solution 2】マネジメント変革・組織開発 

対象：部長、事業部長など、より大きな組織を率いる管理職 

マネージャーの「勘」や「経験則」に頼った組織運営から脱却し、 データドリブンな組織マネジメントを実現します。組織全体のEQIデータを分析し、マネージャーの認識と現場のリアルな状態との「ズレ」を可視化 。その客観的データに基づき、組織全体のエンゲージメント向上や生産性向上に繋がる的確な打ち手を導き出します。 

【Solution 3】エグゼクティブ・コーチング 

対象：役員、次世代経営者候補など、組織の未来を担う重要人材 

孤独な意思決定を迫られ、客観的なフィードバックを得る機会が少ない経営層に対し、EQIを「客観的な鏡」として活用する1on1のコーチングをご提供します。これは、私たちが最も得意とし、多くの企業様から高い評価をいただいているサービスです。
 

＜お客様の声（上場企業役員）＞ 

「ポジションが上がるほど、誰も自分のことを指摘してくれなくなる。そんな中で、スコアという客観的な鏡があることで、自分の思考のクセや、今の状態が手に取るように整理できる。毎回のセッションが、次の打ち手を考える上で欠かせない時間になっている」 

「耳の痛い話も、コンサルタントの主観ではなくデータに基づいているから素直に受け入れられる。言葉だけのコーチングとは納得感が全く違う」 

5. まとめ

私たちが目指すのは、一過性の研修で終わることなく、組織の中に「自己理解」から始まる好循環を創り出すことです。EQIで自分を知り、他者を理解することで「関係の質」が高まり、それが「行動の質」を変え、やがて組織全体の「結果の質」向上へと繋がります 。 

まずは、貴社が抱える課題についてお聞かせください。 EQという科学的アプローチで、貴社の人材と組織の可能性を最大限に引き出すご提案をさせていただきます。 

「正論」だけでは、人は動かない。「楽しい」から、チームは自ら変わり出す。
心理学とゲーミフィケーションで、組織の「対話OS」をアップデートする。

「なぜ、優秀な社員の言葉は現場に届かないのか？」
「なぜ、チームは変わろうとしないのか？」 

私たちFuture Compass Labは、心理学と組織開発の知見を基盤に、貴社の組織課題を根本から解決するソリューションをご提供します。曖昧な精神論ではなく、科学的アプローチに基づいた、「組織が自ら変わり始める」人材・組織開発を始めませんか。 

１. 課題解決の鍵「組織開発アプローチ」とは？

「組織開発」とは、社員一人ひとりの意識や行動、そして組織内の関係性の質を向上させることで、組織全体の健全な成長を促すためのアプローチです。私たちは、この組織開発を以下の理念と手法で実現します。

• 人の行動原理と向き合う「心理学ベース」のアプローチ： 表面的なスキル習得だけでなく、人の「なぜそう行動するのか」という深層心理に働きかけます。これにより、単なる知識伝達に終わらず、内側から湧き上がるような「自発的な行動変容」を促します。
• 「組織そのもの」が変革の主体となるプロセス： 私たちは「正解」を教え込むのではなく、貴社の社員が自ら課題に気づき、解決策を探し、実践するプロセスを支援します。これにより、外部のコンサルタントがいなくても「組織が自ら成長し続ける力」を培います。

2. Future Compass Labが提供する「体験型組織開発」

私たちは、心理学と組織開発の知見に、ゲーミフィケーションの手法を融合させることで、従来の研修にはない、「楽しく、深く、そして速く」組織を変えるアプローチを提供します。

• 「遊び」の中に隠された「学び」： LEGO®ブロック、カードゲーム、ガチャガチャなど、遊び心あふれるツールを活用します。これにより、参加者は心理的なハードルが下がり、普段は口にしにくい本音や、無意識の思考パターンを自然に引き出すことができます。「楽しい」という感情が、思考と行動の変化を強力にドライブします。
• 「気づき」から「行動」へ繋がるプログラム設計： ゲームで得た「気づき」を一過性のものにせず、具体的な「コミュニケーションスキル」や「チームの約束事」へと落とし込みます。小さな成功体験を積み重ねながら、「わかる」を「できる」に、そして「行動」へと繋がるスパイラルを生み出します。
• クイックな効果と持続可能な変革： 現代ビジネスにおいて、変化を待つ時間は長くありません。私たちの体験型組織開発は、短期間で参加者のエンゲージメントを高め、組織内にポジティブな変化の波を起こします。そして、プログラムを通じて「組織が自ら学び、自走する仕組み」を構築し、持続可能な変革を支援します。

3. Future Compass Labの組織開発ソリューション（実例のご紹介）

私たちは、貴社の現状と目指す未来に合わせて、オーダーメイドの組織開発プログラムを設計します。

【事例：コミュニケーション改善と自走するチーム文化醸成プログラム】 （従業員100名規模・製造業A社様 導入事例）

課題： 「従業員間のコミュニケーション不足」と「チームとしての一体感の欠如」を抱え、社長の危機感が現場に浸透しない状態。

ご要望： 「トップダウンの指示ではなく、社員が自ら変化を望む、自走する組織文化を創りたい」

ご提案と実施内容： 上記のご要望を受け、半年の継続的な体験型ワークショップを設計・実施しました。

• フェーズ1：個人の「気づき」と「スキル」の土台を築く（私と向き合う）
  LEGO®ブロックやカードゲームを通じて、参加者一人ひとりが「自分自身の感情や思考のクセ」に気づき、それを安全な場で表現する練習を実施。
  並行して、リーダー層には、自己理解と他者理解を深めるための「ソーシャルスタイル分析」といったコミュニケーション・ティップスもインプットしました。これにより、感覚的な理解を論理的に補強し、「普段言わない本音が出せた」「他の人の意外な一面を知った」といった声が多数上がり、心理的安全性の土台を構築しました。
• フェーズ2：チームの「共通の想い」を可視化する（私たちを創る） 
  フェーズ1で生まれた個人の気づきを共有し、チームで「私たちは何を大切にしたいのか」を LEGO®ブロックで形にするワークを実施。言葉だけでは伝わらなかった「チームの理想の姿」を全員で作り上げる体験を通じて、共通の目標意識とエンゲージメントを向上させました。
• フェーズ3：具体的な「行動変容」へ繋げる（行動する私たち）
  チームで合意した理想像を、日々の業務における具体的な「チームの約束事」や「私の最初の一歩」に落とし込みました。これにより、「ワークショップで終わらず、明日からの行動が変わる」という実感を生み出し、自律的なチーム運営への第一歩を踏み出しました。
  ※このフェーズでは、社員リーダーへのファシリテーションコーチングも実施し、プログラムの自走化（内製化）を支援しました。
  
  

成果： このプログラムを通じて、A社様では「これまで挨拶だけだった社員同士が、仕事の相談をするようになった」「会議で若手から意見が出るようになった」といった、ポジティブな行動変容が生まれています。 

4. まとめ

「遊び」の中に「学び」をデザインし、個人の「気づき」をチームの「行動」へ、そして組織全体の「結果」へと繋げる。それが、Future Compass Labの提供する体験型組織開発です。 

まずは、貴社が抱える「見えない断層」についてお聞かせください。心理学やコーチング理論や、ゲーミフィケーションの科学的アプローチで、貴社の人材と組織の可能性を最大限に引き出すご提案をさせていただきます。